Individual Behaviour Karyawan Generasi Z dalam Memaknai Work-Life Integration pada Sistem Kerja Asinkron di Perusahaan Berbasis Digital

Aldi Saputra; Hilman Hasan

Penulis

Aldi Saputra Universitas Islam Negeri Sultan Maulana Hasanuddin Banten
Hilman Hasan Universitas Islam Negeri Sultan Maulana Hasanuddin Banten

Kata Kunci:

Generasi Z, Kerja Asinkron, Perilaku Individu, Perusahaan Digital, Work-Life Integration

Abstrak

Transformasi digital telah mendorong adopsi sistem kerja asinkron yang mengubah cara karyawan mengelola hubungan antara pekerjaan dan kehidupan pribadi. Penelitian ini bertujuan mengkaji bagaimana perilaku individu karyawan Generasi Z dalam memaknai work-life integration pada perusahaan berbasis digital, serta mengidentifikasi tantangan dan strategi adaptasinya. Metode yang digunakan adalah studi pustaka kualitatif dengan pendekatan deskriptif-interpretatif melalui analisis literatur relevan terkait Generasi Z, kerja asinkron, dan integrasi kehidupan kerja. Hasil penelitian menunjukkan bahwa Generasi Z cenderung memandang work-life integration sebagai penggabungan dinamis antara peran profesional dan personal yang didukung fleksibilitas waktu dan otonomi kerja. Namun, kondisi ini juga menimbulkan masalah berupa kaburnya batas kerja-pribadi, tekanan untuk selalu terhubung, dan risiko kelelahan mental. Solusi yang ditemukan meliputi penguatan kemampuan manajemen diri, penetapan batas kerja yang jelas, pemanfaatan teknologi secara terarah, serta dukungan organisasi melalui kebijakan kerja yang terstruktur dan berorientasi hasil. Penelitian ini menegaskan pentingnya sinergi antara kesiapan individu dan kebijakan organisasi dalam menciptakan lingkungan kerja yang produktif, sehat, dan berkelanjutan.

Referensi

[1] E. Oktaviani, A. W. I. Prakoso, A. Asrinur, dan H. Madiisriyatno, “Transformasi Digital dan Strategi Manajemen,” Oikos-Nomos: Jurnal Kajian Ekonomi dan Bisnis, vol. 16, no. 1, hlm. 16–26, 2023, doi: https://doi.org/10.37479/jkeb.v16i1.20322.

[2] L. H. Sangapan, A. B. Paryanti, A. H. Manurung, dan A. Manurung, “Tren Penelitian Komunikasi Organisasi di Era Hybrid Work: Kajian Systematic Literature Review,” JKIS, vol. 3, no. 3, hlm. 117–128, 2025, doi: https://doi.org/10.38035/jkis.v3i3.

[3] N. N. Soliha, O. Malinda, P. Parwati, dan T. A. Ilaiha, “Transformasi Budaya Kerja Generasi Z dalam Membangun Profesionalisme di Era Digital,” Expense: Jurnal Manajemen Bisnis, vol. 1, no. 2, hlm. 121–134, 2025, doi: https://doi.org/10.36908/expense.v1i2.1735.

[4] M. I. Idrus, “Dampak Work-Life Integration terhadap Kesejahteraan Karyawan dan Produktivitas Kerja : A Systematic Literature Riview,” COSTING, vol. 7, no. 3, hlm. 6396–6405, 2024, doi: 10.31539/costing.v7i3.9821.

[5] S. Supriadi, “Kelelahan Kerja Jarak Jauh dan Digital Nomadisme: Sebuah Kerangka Konseptual Untuk Memahami Paradoks Antara Kebebasan Lokasi dan Kesejahteraan Psikologis,” Jurnal Akuntansi, Manajemen dan Bisnis Digital, vol. 3, no. 2, hlm. 303–314, 2024, doi: https://doi.org/10.37676/jambd.v3i2.9364.

[6] N. R. Vindiazhari, “Modernisasi Perkantoran dan Perspektif Generasi Z terhadap Teknologi & Budaya Kerja,” Business Preneur : Jurnal Ilmu Administrasi Bisnis, vol. 8, no. 1, hlm. 862–871, 2026, doi: https://doi.org/10.23969/bp.v8i1.42495.

[7] F. T. Nuryani dan M. Djamil, “Pengaruh Budaya Organisasi dan Kepuasan Kerja terhadap Organizational Citizenship Behavior Melalui Komitmen Organisasi sebagai Intervening pada Pegawai Instansi XYZ,” JEMSI, vol. 5, no. 3, hlm. 192–202, 2024, doi: https://doi.org/10.31933/jemsi.v5i3.1793.

[8] K. Nisa’, M. Nurum, Y. Rohma, Z. D. K. Gyrah, dan R. S. Putra, “Pengaruh Motivasi terhadap Kinerja Generasi Z,” BIREV, vol. 3, no. 2, 2025, doi: https://doi.org/10.61292/birev.176.

[9] R. A. Hidayat dan M. A. Ahmadi, “Dampak Program Kesehatan Mental di Tempat Kerja bagi Karyawan Generasi Z,” ULIL ALBAB: Jurnal Ilmiah Multidisiplin, vol. 4, no. 2, hlm. 634–642, 2025, doi: https://doi.org/10.56799/jim.v4i2.7058.

[10] G. Ambarwulan, C. W. Wolor, dan E. D. Utari, “Analisis Work-Life Balance Karyawan Generasi Z di Perusahaan XYZ,” Jurnal Ilmiah Penelitian Mahasiswa, vol. 3, no. 3, hlm. 188–196, 2025, doi: https://doi.org/10.61722/jipm.v3i3.904.

[11] R. A. A. R. P. Sari, F. I. F. S. Putra, T. W. E. Suryawijaya, A. Reza, dan E. Kristina, “Kerja di Rumah Tapi Tertekan: Implikasi Work From Home, Tekanan Kerja, Kelelahan Digital terhadap Produktivitas Generasi Sandwich,” MODUS, vol. 37, no. 2, hlm. 282–299, 2025, doi: https://doi.org/10.24002/modus.v37i2.11383.

[12] S. Sumarno, K. Karsim, D. Dwiyanto, F. Ekobelawati, dan F. Christian, “Kerja Jarak Jauh dan Produktivitas Karyawan: Mengevaluasi Dampak Jangka Panjang dari Telecommuting Pasca Covid-19,” J. Manag. Digit. Bus., vol. 4, no. 3, hlm. 775–786, 2024, doi: https://doi.org/10.53088/jmdb.v4i3.1265.

[13] C. Angela, W. W. Limtara, T. Young, M. G. N. Lie, dan I. Reza, “Gambaran Work Life Integration pada Karyawan Gen Z,” JURNAL PSIMAWA: Diskursus Ilmu Psikologi & Pendidikan, vol. 8, no. 1, hlm. 149–160, 2025, doi: https://doi.org/10.36761/jp.v8i1.5925.

[14] M. Rachmawati dan I. H. Santoso, “Work - Life Integration Pola Kerja Baru Pemicu Kelelahan Kerja: Adaptasi Baru pada Masa Pandemi Covid - 19,” j. manaj., vol. 18, no. 1, hlm. 1–11, 2021, doi: https://doi.org/10.25170/jm.v18i1.2208.

[15] A. Anisti, V. Sidarta, M. Imran, dan S. Syatir, “Tantangan Literasi Digital Generasi Z: Kajian Sistematic Literature Review,” Media Bahasa, Sastra, dan Budaya Wahana, vol. 30, no. 2, hlm. 152–161, 2024, doi: https://doi.org/10.33751/wahana.v30i2.11870.

[16] A. Aprinawati, A. W. Harahap, F. Aditya, M. U. Yazid, W. Prayoga, dan I. Khaira, “Analisis Literatur tentang Konsep Dasar Perilaku Organisasi dan Implikasi Manajerialnya,” INNOVATIVE: Journal Of Social Science Research, vol. 4, no. 5, hlm. 9049–9058, 2024, doi: https://doi.org/10.31004/innovative.v4i5.15572.

[17] S. Batubara, A. M. M. Shanty, dan M. Makhrani, “Pengaruh Manajemen Kinerja terhadap Kepuasan dan Retensi Karyawan di Era Digital di Yayasan Perguruan Kampus Padangsidimpuan,” Journal on Education, vol. 7, no. 2, hlm. 11338–11345, 2025, doi: https://doi.org/10.31004/joe.v7i2.8222.

[18] A. Sani, Contributed Youths: Mengungkap Strategi Efektif Menggali Motivasi Kerja Gen Z di Indonesia. Medan: Umsu Press, 2025.

[19] D. T. Fuada, P. A. Anggraeni, A. C. Puspita, dan V. Firdaus, “Pengaruh Literasi Digital, Motivasi Kerja, dan Kesempatan Bimbingan Karir terhadap Kesiapan Kerja Generasi Z,” INNOVATIVE: Journal Of Social Science Research, vol. 5, no. 1, hlm. 650–665, 2025, doi: https://doi.org/10.31004/innovative.v5i1.17469.

[20] S. Sulistiono, E. Wigati, S. B. Winarno, dan T. Panghastuti, “Analisis Paparan Digital Fatigue pada Generasi Z Untuk Mendukung Produktivitas Sehat di Era Digital,” PROSEMNASIMKB, vol. 2, no. 2, hlm. 370–387, 2025, doi: https://doi.org/10.61132/prosemnasimkb.v2i2.206.

[21] T. A. Zarlianty, S. Addin, dan Y. Mujiaty, “Pengaruh Kerjasama Tim dan Komunikasi terhadap Kinerja Pegawai Biro Organisasi dan Sumber Daya Manusia Kementerian Perindustrian Republik Indonesia,” Ppiman, vol. 3, no. 4, hlm. 138–153, 2025, doi: https://doi.org/10.59603/ppiman.v3i4.1111.

[22] P. K. Putri, “Gen Z di Dunia Kerja: Kepribadian dan Motivasi Jadi Penentu Produktivitas Kerja,” jmeb, vol. 4, no. 1, hlm. 30–38, 2024, doi: https://doi.org/10.37481/jmeb.v4i1.650.

[23] A. B. Kaban, N. H. Tambusai, dan V. A. Mayshara, “Peran Manajemen Waktu dalam Meningkatkan Efektivitas Pekerjaan Kantor di MTS Madinatussalam,” Invention: Journal Research and Education Studies, vol. 6, no. 1, hlm. 212–217, 2025, doi: https://doi.org/10.51178/invention.v6i1.2502.

[24] S. Firdauz dan N. W. S. Puspitadewi, “Hubungan Antara Work Life Balance dengan Psychological Well Being pada Pegawai Generasi Z di Kecamatan X Kabupaten Gresik,” LIBEROSIS: Jurnal Psikologi dan Bimbingan Konseling, vol. 15, no. 4, hlm. 141–150, 2025.

[25] E. J. Manurung, J. M. Simamora, dan Y. Yusmalinda, “Strategi Gen Z dalam Menghadapi Perubahan Dunia Kerja dan Pengaruhnya terhadap Kinerja,” CITIZEN: Jurnal Ilmiah Multidisiplin Indonesia, vol. 5, no. 2, hlm. 501–510, 2025, doi: https://doi.org/10.53866/jimi.v5i2.714.

[26] B. A. Prabowo, Y. R. Satato, dan M. K. Aswan, “Motivasi Kerja Generasi Z : Analisis Work-Life Balance dan Tantangan Stigma Generasi,” jempper, vol. 4, no. 1, hlm. 403–418, 2025, doi: https://doi.org/10.55606/jempper.v4i1.6514.

[27] D. H. Susanto, I. P. D. Pradhana, N. N. S. Wisudawati, dan I. G. A. W. Adriati, “Rekonstruksi Keseimbangan Hidup dan Kesehatan Mental Pekerja Generasi Z Menghadapi Boreout di Coffee Shop,” Jurnal Ekonomi, Manajemen, Akuntansi dan Keuangan, vol. 7, no. 2, hlm. 1–8, 2026, doi: https://doi.org/10.53697/emak.v7i2.3859.

[28] V. Maria dkk., “Fleksibilitas Lingkungan Kerja Sebagai Faktor Penentu Loyalitas dan Kepuasan Karyawan Generasi Z Studi Kasus di Jakarta Selatan,” JPIM: Jurnal Penelitian Ilmiah Multidisipliner, vol. 2, no. 3, hlm. 2542–2550, 2025.

[29] A. A. Pohan dan S. Y. Yosepha, “Dampak Jam Kerja Fleksibel terhadap Motivasi, Kepuasan, dan Kinerja Pegawai Setjen MPR-RI,” Rambis, vol. 5, no. 1, hlm. 59–76, 2025, doi: https://doi.org/10.35912/rambis.v5i1.4650.

[30] K. Putri, “Apakah Gen-Z memiliki Budaya Organisasi dan Komitmen Organisasi yang lebih tinggi terhadap Prestasi Kerja dibandingkan generasi lainnya?,” JMBM, vol. 6, no. 2, hlm. 48–67, 2024, doi: https://doi.org/10.51353/jmbm.v6i2.932.