Pengaruh Gaya Kepemimpinan Dan Lingkungan Kerja Terhadap Loyalitas Karyawan Gen Z Pada M&G Konveksi : Manajemen Sumber Daya Manusia

Novita Karomah; Ujang Suherman; Thomas Nadeak

Penulis

Novita Karomah Universitas Buana Perjuangan Karawang
Ujang Suherman Universitas Buana Perjuangan Karawang
Thomas Nadeak Universitas Buana Perjuangan Karawang

Kata Kunci:

Gaya Kepemimpinan, Lingkungan Kerja, Loyalitas Kerja, Generasi Z, Konveksi

Abstrak

Penelitian ini dilakukan untuk mengkaji sejauh mana gaya kepemimpinan dan lingkungan kerja terhadap loyalitas karyawan Generasi Z pada M&G Konveksi di Kabupaten Karawang. Pendekatan kuantitatifditerapkan dalam penelitian ini yang berjenis penelitian asosiatif, karena fokusnya adalah menguji hubungan dan pengaruh antarvariabel melalui analisis data numerik dan statistik. Seluruh karyawan Generasi Z yang bekerja di M&G Konveksi dijadikan populasi penelitian ini sebanyak 60 orang, dan semuanya dijadikan sampel melalui teknik total sampling agar temuan penelitian lebih akurat dan mewakili kondisi sebenarnya. Data primer diperoleh dari kuesioner berukuran Likert 4 poin, sementara data sekunder bersumber dari dokumen perusahaan serta literatur terkait. Skala Likert 4 poin dipilih untuk mendorong responden memberikan jawaban yang lebih tegas, karena tidak adanya pilihan netral membuat respon condong pada sikap setuju atau tidak setuju sehingga meminimalkan jawaban ragu-ragu. Uji kualitas instrumen dilakukan dengan uji validitas Pearson dan reliabilitas Cronbach’s Alpha, dan data dianalisis melalui regresi linier berganda yang didahului uji asumsi klasik. Temuan penelitian yang ditampilkan bahwasanya gaya kepemimpinan mempunyai pengaruh yang signifikan terhadap loyalitas karyawan Generasi Z, sedangkan lingkungan kerja secara parsial tidak mempunyai pengaruh yang signifikan. Namun demikian, gaya kepemimpinan dan lingkungan kerja secara simultan mempunyai pengaruh yang signifikan terhadap loyalitas karyawan Generasi Z dengan koefisien determinasi yang terlihat bahwasanya sejumlah variasi loyalitas dapat ditunjukkan oleh kombinasi kedua variabel tersebut. Temuan ini menekankan pentingnya peran pimpinan dalam membangun loyalitas karyawan muda, dengan tetap memperhatikan kondisi lingkungan kerja yang mendukung. Implikasi praktis penelitian ini memberikan masukan bagi manajemen M&G Konveksi terhadap perancangan strategi pengelolaan SDM yang lebih efektif untuk mempertahankan karyawan Generasi Z.

Referensi

[1] Z. Zakaria, N. Noordin, H. Abdul Halim, M. Z. H. Mohamed Sawal, and N. A. Azmi, “EMPLOYEE LOYALTY IN MANUFACTURING INDUSTRIES: EMPIRICAL FINDINGS FROM MALAYSIA,” International Journal of Entrepreneurship and Management Practices, vol. 7, no. 24, pp. 198–211, Mar. 2024, doi: 10.35631/IJEMP.724013.

[2] Rounia Hajjar .S and Fetty Poerwita .S, “The Influence of Work-Life Balance and Work Environment on Gen Z Employee Loyalty in Indonesia.,” Al-Kharaj: Journal of Islamic Economic and Business, vol. 7, no. 1, 2025.

[3] S. D. T. , Putri, A. , Salendu, and A. W. Pahlawan, “Understanding turnover intention in Gen Z: Servant leadership and ethical climate in organization. ,” Asian Management and Business Review, vol. 5, no. 1, 2025.

[4] Pemerintah Republik Indonesia, Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 13 Tahun 2003 tentang Ketenagakerjaan. Indonesia: https://peraturan.bpk.go.id/Details/43076/uu-no-13-tahun-2003, 2003.

[5] Pemerintah Republik Indonesia, Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 11 Tahun 2020 tentang Cipta Kerja. Indonesia: https://peraturan.bpk.go.id/Details/149458/uu-no-11-tahun-2020, 2020.

[6] Richard and R. Sarudin, “Analisis Pengaruh Gaya Kepemimpinan dan Motivasi Terhadap Loyalitas Kerja di Trans Luxury Hotel.,” Jurnal Ilmiah Global Education, 2024.

[7] S. A. , Oktaviyanto, N. A. , Purusa, A. L. , Haziroh, and A. K. Ulfa, “Pengaruh Lingkungan Kerja, Stres Kerja, dan Motivasi Kerja Terhadap Loyalitas Karyawan (Studi Kasus Bengkel AC Mobil di Semarang).,” Economics and Digital Business Review, , 2024.

[8] A. P. , Galang, Hilman Fadlil Fauzan., Muhammad Naufal Rizqi K., Wildan Firdaus., and Ujang Suherman, “ANALISIS PENGAMBILAN KEPUTUSAN DALAM KENDALA DI UMKM UD BAKSOANDERPATI,” NeracaManajemen,EkonomiAkuntansii , 2025.

[9] N. , Angraini and U. A. Izzati, “Hubungan antara Kepemimpinan Transformasional dengan Loyalitas pada Karyawan PT. X. ,” Character Jurnal Penelitian Psikologi, 2025, Accessed: Nov. 04, 2025. [Online]. Available: https://doi.org/10.26740/cjpp.v12n01.p417-427

[10] F. , Iskandar, N. , Triana, and T. Nadeak, “Pengaruh Lingkungan Kerja dan Kompensasi Terhadap Kinerja Karyawan PT. Bekaert Indonesia (Studi Kasus Operator Produksi PCR1),” Jurnal Ilmiah Wahana Pendidikan, 2024.

[11] S. P. , Robbins and M. Coulter, Management (14th ed.). . Pearson, 2018.

[12] M. Hasibuan, Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Bumi Aksara., 2019.

[13] S. P. , Robbins and T. A. Judge, Organizational Behavior (17th ed.). Pearson., 2017.

[14] M. , Musa and S. Hadjatu, “Peran Komunikasi Internal Dalam Menumbuhkan Loyalitas Karyawan di UMKM Brudel Ummu Azzam Kabupaten Gorontalo.,” Balance : Jurnal Akuntansi Dan Manajemen, vol. 4, no. 3, 2025.

[15] Z. Muhammad, “Pengaruh Lingkungan Kerja, Kompensasi, dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada Hotel Mukmin Mandiri Surabaya,” SAUJANA: Jurnal Perbankan Syariah dan Ekonomi Syariah, vol. 2, no. 02, 2020.

[16] L. Muviana, “PENGARUH LINGKUNGAN KERJA FISIK DAN LINGKUNGAN KERJA NONFISIK TERHADAP TURNOVER INTENTION DENGAN KEPUASAN KERJA SEBAGAI VARIABEL INTERVENING,” Jurnal Ilmu Manajemen, vol. 10, no. 2, 2022.

[17] A. A. Yang and Y. I. F. Dini, “Faktor loyalitas karyawan Generasi Z: Kepuasan kerja sebagai mediasi,” Jurnal Manajemen Maranatha, vol. 23, no. 1, pp. 1–14, Nov. 2023, doi: 10.28932/jmm.v23i1.7022.

[18] I. , Sakhroni, T. , Alamsyah, and S. I. Wahjono, “ Pengaruh Kepemimpinan Dan Komunikasi Terhadap Kinerja Karyawan Properti,” Jurnal Ekonomi, Manajemen, Bisnis, dan Sosial (EMBISS), vol. 5, no. 2, 2025.

[19] A. F. Kurniawati and A. Nuvriasari, “The Effect of Work Environment, Work-Life Balance, and Employee Engagement on Employee Loyalty,” Research Horizon, vol. 5, no. 2, pp. 97–108, Jan. 2025, doi: 10.54518/rh.5.2.2025.482.

[20] Sugiyono, Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif, dan R&D, Bandung: Alfabeta. 2021.