KEPEMIMPINAN ETIS DAN DAMPAKNYA TERHADAP KINERJA SUMBER DAYA MANUSIA: STUDI LITERATUR

Aliffia Lusyawati; Anisah Zakiyatun Almaas; Zulfatun Annisa; Raihan Gusni Rahmadhani; Catur Wahyudi

Authors

Aliffia Lusyawati Fakultaas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Pancasakti Tegal
Anisah Zakiyatun Almaas Fakultaas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Pancasakti Tegal
Zulfatun Annisa Fakultaas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Pancasakti Tegal
Raihan Gusni Rahmadhani Fakultaas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Pancasakti Tegal
Catur Wahyudi Fakultaas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Pancasakti Tegal

Keywords:

Kepemimpinan Etis, Kinerja SDM, Sumber Daya Manusia, Budaya Organisasi, Studi Kepustakaan

Abstract

Kepemimpinan etis adalah cara memimpin yang menekankan nilai-nilai baik, jujur, adil, bertanggung jawab, dan integritas dalam mengelola sebuah organisasi. Penelitian ini bertujuan untuk mempelajari bagaimana kepemimpinan yang baik berpengaruh terhadap kemampuan dan hasil kerja karyawan, berdasarkan temuan dari penelitian-penelitian yang sudah diterbitkan. Penelitian ini menggunakan metode studi kepustakaan dengan pendekatan kualitatif. Data yang digunakan adalah data sekunder yang didapat dari jurnal ilmiah nasional dan internasional, buku, serta sumber akademik lainnya yang berkaitan dengan topik penelitian. Pengumpulan data dilakukan dengan mencari informasi dari berbagai sumber literatur yang tersedia di basis data ilmiah, sedangkan cara menganalisis data menggunakan metode content analysis untuk menemukan, mengelompokkan, dan memahami hasil penelitian sebelumnya. Penelitian menunjukkan bahwa kepemimpinan yang baik berdampak positif terhadap kemampuan dan hasil kerja karyawan. Pemimpin yang menjalankan prinsip etika dapat meningkatkan hasil kerja, kesetiaan terhadap organisasi, partisipasi dalam pekerjaan, serta tindakan positif yang dilakukan karyawan. Selain itu, dampak dari kepemimpinan yang baik terhadap kinerja karyawan juga didukung oleh beberapa faktor perantara, seperti rasa percaya terhadap pemimpin, sikap kerja yang baik, semangat bekerja, budaya perusahaan, kesetiaan terhadap perusahaan, serta berbagi ilmu pengetahuan. Penelitian juga menunjukkan bahwa keberhasilan dalam menerapkan kepemimpinan yang baik tidak hanya bergantung pada sifat pemimpin itu sendiri, tetapi juga pada dukungan dari sistem organisasi yang mampu mengintegrasikan nilai-nilai kejujuran dan etika ke dalam budaya serta cara kerja perusahaan. Oleh karena itu, kepemimpinan yang baik bisa menjadi cara penting bagi suatu organisasi untuk meningkatkan kinerja karyawan sekaligus membentuk lingkungan kerja yang sehat, efisien, dan bisa berkelanjutan.

References

[1] Y. Pasagi and M. Hidayat, “Ethical Leadership and Employee Performance: A Systematic Literature Review ofHRM Perspectives,” vol. 1, no. 7, pp. 1045–1057, 2024.

[2] U. Y. Sun, H. Xu, D. H. Kluemper, B. D. McLarty, and S. Yun, “Ethical leadership and knowledge sharing: A social cognitive approach investigating the role of self-efficacy as a key mechanism,” J. Bus. Res., vol. 174, no. January, p. 114531, 2024, doi: 10.1016/j.jbusres.2024.114531.

[3] G. E. Tangkawarow and S. R. Tanoto, “The Influence of Ethical Leadership on Employee Performance through Organizational Citizenship Behavior and Intrinsic Motivation,” Petra Int. J. Bus. Stud., vol. 6, no. 2, pp. 122–132, 2023, doi: 10.9744/petraijbs.6.2.122-132.

[4] S. Baluntara, S. Musnadi, and T. M. Kesuma, “The Impact of Ethical Leadership on Employee Performance: The Mediating Role of Employee Engagement, Organizational Citizenship Behavior (OCB), and Interprofessional Team Collaboration As Moderating Variables In The Upt Samsat North Aceh Office,” Int. J. Sci. Res. Manag., vol. 13, no. 07, pp. 9454–9463, 2025, doi: 10.18535/ijsrm/v13i07.em17.

[5] E. Djaya, Y. A., Dewanata, M. F. P., Maharani, R., & Lataruva, “Effect of Ethical Leadership on Employee Performance: Mediating Role of Job Satisfaction,” J. Manaj. Univ. Bung Hatta, vol. 19, no. 02, pp. 153–165, 2024.

[6] N. P. Sari, H. Muhammad, and E. S. Aliansyah, “The Influence of Ethical Leadership, Compensation, and Culture on Employee Performance,” JBMP (Jurnal Bisnis, Manaj. dan Perbankan), vol. 8, no. 2, pp. 100–111, 2022, doi: 10.21070/jbmp.v8i2.1617.

[7] H. Pudjiantoro, I. K. R. Sudiarditha, and H. Eryanto, “The Influence of Ethical Leadership on Employee Performance with Organizational Citizenship Behavior as Intervening Variable,” Oblik i Finans., vol. 4, no. 4(98), pp. 114–120, 2022, doi: 10.33146/2307-9878-2022-4(98)-114-120.

[8] Q. Li, “Ethical leadership, internal job satisfaction and OCB: the moderating role of leader empathy in emerging industries,” Humanit. Soc. Sci. Commun., vol. 11, no. 1, pp. 1–9, 2024, doi: 10.1057/s41599-024-03367-w.

[9] P. M. Mpye, “An Evaluation of the Relationship Between Ethical Leadership and Employee Performance,” vol. 08, no. 04, pp. 583–587, 2025.

[10] P. C. Sauer and S. Seuring, How to conduct systematic literature reviews in management research: a guide in 6 steps and 14 decisions, vol. 17, no. 5. Springer Berlin Heidelberg, 2023. doi: 10.1007/s11846-023-00668-3.

[11] E. Mseti, W. Lameck, and S. Kinemo, “Ethical Leadership and Employees’ Performance: A Systematic Review,” EAST AFRICAN J. Educ. Soc. Sci., vol. 4, pp. 1–6, Jun. 2024, doi: 10.46606/eajess2023v04i06.0328.

[12] E. S. Barry, J. Merkebu, and L. Varpio, “State-of-the-art literature review methodology: A six-step approach for knowledge synthesis,” Perspect. Med. Educ., vol. 11, no. 5, pp. 281–288, 2022, doi: 10.1007/s40037-022-00725-9.

[13] A. Assarroudi, F. Heshmati Nabavi, M. R. Armat, A. Ebadi, and M. Vaismoradi, “Directed qualitative content analysis: the description and elaboration of its underpinning methods and data analysis process,” J. Res. Nurs., vol. 23, no. 1, pp. 42–55, 2018, doi: 10.1177/1744987117741667.

[14] M. J. Page et al., “The PRISMA 2020 statement: An updated guideline for reporting systematic reviews,” Bmj, vol. 372, 2021, doi: 10.1136/bmj.n71.

[15] M. H. F. Alshawabkeh, “Effectiveness of Ethical Leadership on Employee Performance: Systematic Literature Review,” Különleges Bánásmód - Interdiszciplináris folyóirat, vol. 9, no. 1, pp. 101–112, 2023, doi: 10.18458/kb.2023.1.101.

[16] Y. Mahmood, Q.-A. Qurat-ul-Ain, and M. Ishtiaq khan, “Ethical Leadership and Employee Voice Behavior: Mediation of Cognitive and Affect Based Trusts,” Educ. Adm. Theory Pract., vol. 30, no. 3, pp. 3042–3053, 2024, doi: 10.53555/kuey.v30i3.8946.

[17] L. Harjono, L. Nurcholis, I. Khajar, and M. Mulyana, “The Influence of Ethical Leadership and Knowledge Sharing on Employee Performance Mediated with Higher College Commitment,” Int. J. Manag. Sci. Inf. Technol., vol. 4, no. 1, pp. 89–98, 2024, doi: 10.35870/ijmsit.v4i1.2521.

[18] M. Syahrani, H. Hernawaty, and A. Winarno, “The Effect of Ethical Leadership On Job Performance: The Mediating Role of Public Service Motivation and Normative Commitment,” J. Leadersh. Organ., vol. 4, no. 1, 2022, doi: 10.22146/jlo.70614.