Optimalisasi Sistem Penghargaan (Reward System) untuk Memotivasi Kinerja Tenaga Kependidikan di Universitas Putra Abadi Langkat

Sarifah Rista Maulina; Nurmawati Nurmawati; Selagusti Rantio  Sorbalitan Sihotang; Muhammad Toyib  Daulay

doi:10.55338/jeama.v5i1.833

Authors

Sarifah Rista Maulina Universitas Pembangunan Panca Budi
Nurmawati Nurmawati Universitas Pembangunan Panca Budi
Selagusti Rantio Sorbalitan Sihotang Universitas Pembangunan Panca Budi
Muhammad Toyib Daulay Universitas Pembangunan Panca Budi

DOI:

https://doi.org/10.55338/jeama.v5i1.833

Keywords:

Sistem Penghargaan, Motivasi Kerja, Tenaga Kependidikan, Kinerja Organisasi, Universitas Putra Abadi Langkat

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk mengeksplorasi strategi optimalisasi sistem penghargaan (reward system) sebagai upaya meningkatkan motivasi kinerja tenaga kependidikan di Universitas Putra Abadi Langkat. Tenaga kependidikan memiliki peran vital dalam keberlangsungan administrasi dan layanan akademik, namun seringkali aspek motivasi kerja mereka kurang mendapat perhatian dibandingkan dengan staf pengajar. Penelitian ini menggunakan pendekatan kualitatif deskriptif untuk menganalisis efektivitas bentuk penghargaan yang telah diterapkan, baik yang bersifat finansial (intrinsik) maupun non-finansial (ekstrinsik). Hasil analisis menunjukkan bahwa sistem penghargaan yang transparan, adil, dan berbasis capaian kinerja (merit system) berkontribusi signifikan terhadap peningkatan dedikasi dan profesionalisme staf. Optimalisasi dilakukan dengan menyelaraskan kebijakan institusi terhadap kebutuhan aktual karyawan serta pemberian pengakuan atas prestasi kerja secara konsisten. Simpulan penelitian ini menekankan bahwa integrasi antara penghargaan materiil dan dukungan lingkungan kerja yang apresiatif menjadi kunci dalam menciptakan budaya kerja berkinerja tinggi di lingkungan perguruan tinggi.

References

M. F. Shahzad, S. Xu, W. M. Lim, X. Yang, and Q. R. Khan, “Artificial intelligence and social media on academic performance and mental well-being: Student perceptions of positive impact in the age of smart learning,” Heliyon, vol. 10, no. 8, Apr. 2024, doi: 10.1016/j.heliyon.2024.e29523.

L. Ezquerro, R. Coimbra, B. Bauluz, C. Núñez-Lahuerta, T. Román-Berdiel, and M. Moreno-Azanza, “Large dinosaur egg accumulations and their significance for understanding nesting behaviour,” Geosci. Front., vol. 15, no. 5, Sep. 2024, doi: 10.1016/j.gsf.2024.101872.

M. T. Daulay, Annisa Sanny, and Putri Khairiyah, “Peran Semangat Kerja, Budaya Organisasi, dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja PNS Kantor Desa Purwodadi,” JEMSI (Jurnal Ekon. Manajemen, dan Akuntansi), vol. 10, no. 2, pp. 1180–1186, 2024, doi: 10.35870/jemsi.v10i2.2288.

M. S. Supriadi Siagian S.E., Manajemen Sumber Daya Manusia. 2023.

K. Perreault, “Research Design: Qualitative, Quantitative, and Mixed Methods Approaches,” Man. Ther., vol. 16, no. 1, p. 103, 2011, doi: 10.1016/j.math.2010.09.003.

J. S. Matthew B. Miles, A. Michael Huberman, “Qualitative Data Analysis A Methods Sourcebook,” Exp. Citizsh. Concepts Model. Serv. Polit. Sci., pp. 109–118, 2023.

A. R. Sari, “Penelitian Kualitatif: Metode Penelitian Kualitatif,” J. Equilib., vol. 5, no. January, pp. 1–7, 2024.

B. Murtiyoso, “Pengaruh kepemimpinan transformasional terhadap budaya organisasi, komitmen kerja dan kompetensi Implikasinya pada kinerja karyawan,” vol. 4, no. 2, pp. 104–115, 2018.

R. Vebrianto, M. Thahir, Z. Putriani, I. Mahartika, A. Ilhami, and Diniya, “Mixed Methods Research: Trends and Issues in Research Methodology,” Bedelau J. Educ. Learn., vol. 1, no. 2, pp. 63–73, 2020, doi: 10.55748/bjel.v1i2.35.

M. S. Tjiong Fei Lie dan Dr. Ir. Hotlan Siagian, “Pengaruh Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Melalui Motivasi Kerja pada CV. Union Event Planner,” Agora, vol. 6, no. 1, 2018.

S. Shah et al., “Genome-wide association and Mendelian randomisation analysis provide insights into the pathogenesis of heart failure,” Nat. Commun., vol. 11, no. 1, pp. 1–12, 2020, doi: 10.1038/s41467-019-13690-5.

Khaeruman et al., Meningkatkan Kinerja Sumber Daya Manusia Konsep & Studi Kasus. 2021.